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BRANDING SUPPORT BUSINESS

パーパス経営でビジネスの本質を追求するブランディング

何のためにその事業があるのか？
その事業を続けていく本質をブランディングで解決すると同時に、自社内の温度差を統一し、風通しの良い経営に変革させます。

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WHAT WE CAN DO

パーパス経営 × MVV策定

アイヴィクス株式会社のパーパス・MVV策定は、「社会課題と企業理念が紐づいているか」「社会から共感を得られる組織になっているか」に焦点を当てています。

組織の都合だけで掲げた理念や理想では、社員にも顧客にも響かず、どんなに良い商品でも選ばれません。企業の存在意義を社会とのつながりの中で言語化し、社員一人ひとりの行動と、顧客に届けるブランドの発信まで一貫させることで、共感される企業へと変革します。

  • パーパス策定
  • MVV策定
  • 社内浸透
  • ブランド発信
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ISSUES

  • 何のための事業なのか、社員に伝わっていない
  • 経営理念はあるが、形骸化して日々の判断基準になっていない
  • 経営者と現場の間に温度差があり、組織の一体感がない
  • 商品の価値や想いが顧客に伝わらず、共感されていない

これらの課題の根本的な原因は、「自社が社会に存在する意義」が言葉になっていないことにあります。パーパス経営とMVV策定で、組織の向かう方向性を明確にします。

OUR APPROACH

  1. 社会課題と企業理念を紐づける

    パーパス（存在意義）は、自社が解決する社会課題と結びついてこそ意味を持ちます。創業の想いや事業の強みを整理し、企業理念と社会とのつながりを言語化します。

  2. 社会から共感を得られるかで検証する

    策定した言葉が、社員・顧客・地域などのステークホルダーから共感を得られるかを検証します。組織の都合だけの理念にしないことが、選ばれる企業になる前提です。

  3. 言葉で終わらせず、行動と発信まで

    ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を行動指針として社内に浸透させ、ECサイトやSNS、ブランドストーリーとして社外へ発信するところまで伴走します。

弊社自身も「情報格差をなくし、持続可能な社会を実現するためにDXで新しいプラットフォームを提供し続ける」というパーパスを掲げ、ミッション・ビジョン・バリューを策定・実践しています。詳しくは会社概要をご覧ください。

FLOW

  1. STEP 1

    ヒアリング・現状分析

    経営者・社員へのインタビューで、創業の想い、事業の強み、組織の課題を整理します。

  2. STEP 2

    社会課題との紐づけ

    自社の事業が社会に提供している価値と、解決すべき社会課題を明確にします。

  3. STEP 3

    パーパス・MVV策定

    ワークショップを通じて社員を巻き込みながら、パーパスとミッション・ビジョン・バリューを言語化します。

  4. STEP 4

    社内浸透

    行動指針を日々の業務や判断基準、採用・評価に反映し、形骸化を防ぎます。

  5. STEP 5

    社外への発信

    ブランドストーリーとしてECサイトやSNSで発信し、顧客からの共感と信頼につなげます。

CASE STUDY

バレエ専門店ミニヨン
株式会社ソシオコーポレーション様（バレエ専門店ミニヨン）
MVV策定、ECブランディング、ECサイトリニューアル
ブランドのMVVを策定し、社会から共感を得られるメッセージをECサイト全体で表現できるようリニューアルを行いました。
クラウドファンディングのブランドストーリー策定
ブランドストーリー策定、発信支援
多くの支援者を集めるために、事業の想いと社会とのつながりを整理し、共感を得るブランドストーリーを策定しました。
地元企業 × 東京の老舗企業のコラボレーション
コラボ商品企画、ブランディング
地元企業の商品を日本全国に広めるために、東京の老舗企業の商品とのコラボレーションを企画しました。
地元企業同士をつなぐ新商品のコラボレーション
コラボ商品企画、ブランディング
地元企業同士をつなぎ、それぞれの強みを活かした新商品をコラボレーションで開発しました。

PRICE

パーパス・MVV策定は、企業の規模や組織の課題、策定後の浸透・発信の範囲によって内容が大きく異なります。お打ち合わせで現状を伺ったうえで、料金・期間をご提案いたします。初回のご相談は無料です。

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関連ページ

FAQ

QパーパスとMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の違いは何ですか？＋
Aパーパスは「企業が社会に存在する意義」、MVVはそれを実現するための「使命（ミッション）」「目指す未来像（ビジョン）」「日々の行動指針（バリュー）」です。
パーパスを起点にMVVを整理することで、経営判断から社員一人ひとりの行動までが一貫し、社内外から共感を得やすくなります。
Q中小企業でもパーパス経営は必要ですか？＋
Aはい。むしろ中小企業こそ、経営者の想いを言葉にして組織で共有することが重要です。
人数が少ない組織ほど、経営者と社員の温度差が事業全体に影響します。存在意義と価値観を明確にすることで、意思決定のスピードが上がり、採用でのミスマッチも防げます。
QMVVを策定しても形骸化しないか心配です。＋
A策定して終わりではなく、社内浸透と社外への発信まで伴走します。
行動指針を日々の業務の判断基準や評価・採用に反映し、さらにECサイトやSNSでの発信に落とし込むことで、言葉が実際の行動として体現される状態を目指します。
Q策定したMVVをECサイトやSNSに反映するところまで依頼できますか？＋
Aはい、可能です。
弊社はECサイト構築・運営支援を主力事業としているため、ブランドストーリーの策定からECサイトのリニューアル、SNS発信まで一貫してご支援できます。詳しくはEコマース支援事業をご覧ください。
Q料金や期間はどのくらいですか？＋
A企業規模や課題、支援範囲によって異なるため、お打ち合わせのうえでご提案しています。
初回のご相談は無料ですので、お問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。